El mercat laboral entra el 2026 amb senyals d’estabilitat salarial, però també amb canvis profunds en la manera com les empreses i els professionals conceben la compensació. Segons la Guia Salarial 2026 publicada per Michael Page, l’equilibri entre sou, beneficis i propòsit marcarà la diferència en l’atracció i la retenció del talent.
A nivell salarial, es manté una tendència general d’estabilitat, amb increments més notables en posicions d’alta demanda vinculades a l’àmbit tecnològic, com ara els especialistes en intel·ligència artificial, perfils SAP i experts en ciberseguretat. En un entorn cada cop més competitiu, aquesta informació es converteix en una eina clau tant per a professionals que busquen avaluar el seu salari, com per a empreses que dissenyen polítiques de compensació competitives.
La nova equació de la compensació
Flexibilitat, equitat i propòsit defineixen el nou model de compensació. Els beneficis adquireixen un paper protagonista davant dels augments salarials, encara ancorats a la inflació. El desafiament per a les organitzacions és evolucionar de models rígids a esquemes dinàmics i personalitzables on l’elecció i la seguretat financera siguin part essencial de l’experiència de l’empleat.
La Guia Salarial 2026 evidencia a més tendències que cap empresa no hauria d’ignorar:
- Creix la insatisfacció silenciosa: el 37% del talent es manté en una zona de conformitat sense entusiasme, cosa que augmenta el risc de rotació.
- Es prioritza la personalització: el 28% dels professionals consideren poc atractiu el seu paquet de beneficis, impulsant les empreses a oferir opcions adaptades.
- Els beneficis rellevants guanyen pes: salut, estalvi, bons, flexibilitat i esquemes híbrids es consoliden com els més valorats.
Segons la guia, 4 de cada 10 empleats qualifiquen la seva satisfacció com a regular, reflectint una acceptació poc entusiasta de la seva remuneració. Per part seva, 3 de cada 10 empreses aposten per beneficis diferenciats com a estratègia de retenció, malgrat que encara no sempre coincideixen amb les expectatives del talent.
Reptes en la gestió de beneficis
L’estudi de Michael Page reflecteix un mercat laboral que és reacomoda després d’anys de pressió inflacionària i reajustaments globals. Les empreses ara han de mirar més enllà del salari i integrar factors com el benestar, el desenvolupament professional i la transparència. Entre els principals reptes destaquen:
- Insatisfacció silenciosa: la manca d’entusiasme pot derivar en pèrdua de compromís i de rotació.
- Desalineació d’expectatives: els col·laboradors busquen equitat, reconeixement i creixement, no només remuneració.
- Limitación de los aumentos inflacionarios: urge conectar incrementos con mérito, desempeño y desarrollo.
Claus pel 2026
- Combinar el sou i beneficis amb esquemes de flexibilitat laboral.
- Permitir que los empleados elijan entre un menú de beneficios adaptados a su etapa de vida y necesidades.
- Vincular los incrementos salariales con mérito, desempeño y desarrollo profesional, más allá de los ajustes inflacionarios.
- Comunicar de manera transparent la lògica darrere dels paquets de compensació i els criteris de creixement.
Bones pràctiques per retenir talent en un entorn canviant
Per avançar cap a un model sostenible, la guia proposa combinar el sou amb esquemes de flexibilitat, permetre beneficis a la carta, vincular els augments al mèrit i comunicar amb transparència els criteris de creixement.
Una eina estratègica
La Guia Salarial 2026 de Michael Page ofereix dades actualitzades per lloc, indústria i regió, permetent a empreses i professionals prendre decisions informades, transparents i estratègiques en un any que continuarà desafiant les estructures tradicionals de compensació.
Us convidem a consultar la Guia Salarial 2026 completa i descobrir com adaptar la vostra estratègia retributiva a les noves expectatives del talent i del mercat.
