El mercado laboral entra en 2026 con señales de estabilidad salarial, pero también con cambios profundos en la forma en que las empresas y los profesionales conciben la compensación. Según la Guía Salarial 2026 publicada por Michael Page, el equilibrio entre sueldo, beneficios y propósito marcará la diferencia en la atracción y retención del talento.
A nivel salarial, se mantiene una tendencia general de estabilidad, con incrementos más notables en posiciones de alta demanda vinculadas al ámbito tecnológico, como los especialistas en inteligencia artificial, perfiles SAP y expertos en ciberseguridad. En un entorno cada vez más competitivo, esta información se convierte en una herramienta clave tanto para profesionales que buscan evaluar su salario, como para empresas que diseñan políticas de compensación competitivas.
La nueva ecuación de la compensación
Flexibilidad, equidad y propósito definen el nuevo modelo de compensación. Los beneficios adquieren un papel protagonista frente a los aumentos salariales, todavía anclados a la inflación. El desafío para las organizaciones es evolucionar de modelos rígidos a esquemas dinámicos y personalizables, donde la elección y la seguridad financiera sean parte esencial de la experiencia del empleado.
La Guía Salarial 2026 evidencia además tendencias que ninguna empresa debería ignorar:
- Crece la insatisfacción silenciosa: el 37% del talento se mantiene en una zona de conformidad sin entusiasmo, lo que aumenta el riesgo de rotación.
- Se prioriza la personalización: el 28% de los profesionales considera poco atractivo su paquete de beneficios, impulsando a las empresas a ofrecer opciones adaptadas.
- Los beneficios relevantes ganan peso: salud, ahorro, bonos, flexibilidad y esquemas híbridos se consolidan como los más valorados.
Según la guía, 4 de cada 10 empleados califican su satisfacción como regular, reflejando una aceptación poco entusiasta de su remuneración. Por su parte, 3 de cada 10 empresas apuestan por beneficios diferenciados como estrategia de retención, aunque aún no siempre coinciden con las expectativas del talento.
Retos en la gestión de beneficios
El estudio de Michael Page refleja un mercado laboral que se reacomoda tras años de presión inflacionaria y reajustes globales. Las empresas deben ahora mirar más allá del salario e integrar factores como el bienestar, el desarrollo profesional y la transparencia. Entre los principales retos destacan:
- Insatisfacción silenciosa: la falta de entusiasmo puede derivar en pérdida de compromiso y rotación.
- Desalineación de expectativas: los colaboradores buscan equidad, reconocimiento y crecimiento, no solo remuneración.
- Limitación de los aumentos inflacionarios: urge conectar incrementos con mérito, desempeño y desarrollo.
Claves para 2026
- Combinar el sueldo y beneficios con esquemas de flexibilidad laboral.
- Permitir que los empleados elijan entre un menú de beneficios adaptados a su etapa de vida y necesidades.
- Vincular los incrementos salariales con mérito, desempeño y desarrollo profesional, más allá de los ajustes inflacionarios.
- Comunicar de manera transparente la lógica detrás de los paquetes de compensación y los criterios de crecimiento.
Buenas prácticas para retener talento en un entorno cambiante
Para avanzar hacia un modelo sostenible, la guía propone combinar el sueldo con esquemas de flexibilidad, permitir beneficios a la carta, vincular los aumentos al mérito y comunicar con transparencia los criterios de crecimiento.
Una herramienta estratégica
La Guía Salarial 2026 de Michael Page ofrece datos actualizados por puesto, industria y región, permitiendo a empresas y profesionales tomar decisiones informadas, transparentes y estratégicas en un año que seguirá desafiando las estructuras tradicionales de compensación.
Te invitamos a consultar la Guía Salarial 2026 completa y descubrir cómo adaptar tu estrategia retributiva a las nuevas expectativas del talento y del mercado.
